Стратегическая консультация по развитию и масштабированию бизнеса 1С

Задача:

Нужна консультация специалиста с управленческим опытом в компании 1С-франчайзи (средней или крупной), чтобы сверить и усилить текущую модель развития бизнеса по внедрению и сопровождению 1С.

Формат:

Онлайн-консультация 1–2 часа.

Кого рассматриваю:
Специалиста, который:
-работал в компании 1С-франчайзи;
-занимал руководящую позицию (проекты, продажи, сопровождение, направление);
-понимает экономику проектов и абонентского сопровождения.

Вопросы для обсуждения:

структура компании и распределение ролей;
модель продаж и линейка услуг (проекты / сопровождение / абонентка);
управление проектами и контроль рентабельности;
подходы к найму и развитию внедренцев;
типовые узкие места при росте и масштабировании.

Ожидаемый результат:

Сверка текущего подхода с практиками сильных франчайзи, выявление точек роста и корректировка стратегии масштабирования.

В отклике прошу указать:

опыт работы в 1С-франчайзи (компании, роль);
с какими масштабами приходилось работать;
формат и стоимость консультации.